Мы отдельно говорили о мотивации персонала и отдельно о стимулировании труда.

Чем отличается мотивация от стимулирования? Этот вопрос мы рассматриваем в данной статье.

 

Следует начать с терминов: мы говорим о стимулировании труда и мотивации персонала. Это очень важно и лежит в основе понимания. Мотивировать труд невозможно, это как термин мотивированный труд, абсурд. Похожая ситуация и со стимулированием персонала, данный термин иногда все же применяется, хотя правильнее говорить (и обычно подразумевают) о стимулировании труда персонала.

Сотрудник компании может быть стимулирован на работу, но не мотивирован. Верно и обратное.

 

Итак, главное отличие стимулирования от мотивации состоит в том, что стимулируют труд, а мотивируют персонал.

Стимулирование — означает непосредственное (прямое) воздействие, мотивация — подразумевает косвенное воздействие. 

Несмотря на то, что принято выделять внутреннюю и внешнюю мотивацию, а также  внутреннее и внешнее стимулирование, по мнению авторов, вернее говорить о том, что мотивация — это внутреннее, а стимулирование — внешнее.

 

Рассмотрим более подробно иные отличия мотивации от стимулирования:

• Мотивация — это заинтересованность самого работника в выполнении работы, стимулирование — это воздействие на человека, позволяющее ему работать лучше.
• Стимулирование может выражаться как в поощрении, так и в наказании. Мотивация либо есть, либо её нет, то есть мотивация не может быть отрицательной.
• Мотивация воздействует на работника до какого-то момента, который её вызывает (пассивное воздействие). Стимулирование действует с момента её применения (активное воздействие).
• Мотивация — удовлетворяет внутреннюю потребность работника, стимулирование — воздействует на самого работника.
• Стимулирование может быть направлено на группу людей, мотивация — дело индивидуальное.
• Стимулирование — временное действие, мотивация — постоянное

 

Приведем примеры мотивации и стимулирования.

Примеры стимулирования:

Зарплата, премии, деньги

Льготы при покупке недвижимости

Льготные кредиты

Бесплатное питание

Оплата проезда

Высокая должность

 

Примеры мотивации:

Мотив общества — возможность работать в молодом/опытном/женском/мужском коллективе

Мотив самоутверждения — возможность показать себя перед коллегами

Мотив собственного бизнеса — важен для руководителей

Мотив надежности — возможность работать в стабильной (для некоторых лучше государственной) компании

Мотив развития — позволяет людям определенных профессий постоянно узнавать что-то новое

Мотив улучшения — желание делать работу лучше, переживать за продукт

 

Подобрать общие мотивы для всех работников практически невозможно, а вот подобрать стимулы — гораздо проще. Мотивы имеют большее и более продолжительное воздействие, стимулы быстро забываются или работники к ним адаптируются. Например, мотив ведения собственного бизнеса основан на внутренних убеждения руководителя компании и мало зависим от иных стимулов. Стимул получения премии приводит к тому, что работник либо воспринимает премию как данность, либо перестает воспринимать премию как явление и не ждет её.

Несмотря на то, что мотивы имеют большее влияние на работников, их достижение — задача более сложная. Очень часто сами работники не могут сформулировать мотивы, побуждающие их лучше работать.

 

Есть несколько рекомендаций. которые позволяют повысить мотивацию персонала:

Представленные рекомендации могут быть применены в компании, необходимо помнить, что хорошая мотивация персонала — это процесс длительный, выстраиваемый.